员工

我们的成功归功于励讯集团优秀的员工,其中包括技术专家、研究人员、活动经理、产品经理、数据科学家等等。他们被强烈的目标感所驱使,他们期望我们创造一个公平、具有挑战性、回报和支持性的工作环境,让他们能够发挥自己的潜力。

我们的员工

在励讯集团,我们深知人们重视工作中的真正目标感:知道他们的行为正在为他们自己、同事、客户、环境和社会带来积极的影响。我们的业务性质意味着我们的员工以多种方式体验这一点,包括改善患者的治疗效果或帮助客户实现他们的目标;它是励讯集团与其员工之间关系的核心。

支持我们的员工是一项核心原则。我们努力创造一个包容、多元化和协作的员工队伍,以及一个鼓励员工在他们所做的一切中寻求改进的环境。我们有 130 个员工资源小组,允许同事协作、倡导和参与社区,进一步促进励讯集团的包容性和多样性。我们每年都会在全公司范围内进行员工意见调查,以了解哪些方面运作良好,以及我们可以在哪些方面做得更好,以支持员工的体验。2023 年,我们的员工调查收到了全球约 88% 的员工回复。

培训和发展

在励讯集团,我们为员工提供资源、工具和经验,帮助他们实现绩效和成长。2023 年,我们在学习和发展机会上投入了超过 1500 万美元和506,000多小时,这些机会会根据员工反馈和业务影响定期更新。通过我们的员工意见调查进行跟踪这些发展方案的有效性,该调查监测内部流动和员工对学习提供的满意度。

2023年,我们在两个关键的跨励讯集团重点领域进行技能发展。我们深知管理人员的能力是推动员工绩效和敬业度的一个因素,因此我们创建了Manager CORE计划,以提高管理人员的技能。2023 年有 800 多名管理人员参加了活动,并将持续到 2024 年。作为一家技术驱动型企业,我们在这一年中也继续关注技术技能发展,涵盖人工智能等主题。学习机会旨在确保员工不仅获得知识,还有机会进行实验和测试他们的能力。

我们的首席执行官和执行委员会成员非常关心帮助我们的员工发展,并每年与其他高级领导者一起进行组织人才评估。这由我们的个人发展方法“Enabling Performance”支撑,该方法评估技能和成就,并确定认可和晋升的机会。Enabling Performance鼓励所有员工定期进行有影响力的绩效、发展和职业对话。

通过我们的管理发展流程,励讯集团的很多高管都从积极关注他们当前和未来的职业目标中受益匪浅,该流程涉及技能评估和个人发展计划的制定。通过由首席执行官和首席人力资源官领导的年度组织人才评估流程,定期更新发展计划的进展情况,以确保职业抱负得到满足并被纳入继任计划。

我们提供全球导师计划NetWorx,该计划可应要求向所有人开放。这个数字导师平台会根据个人档案和具体目标推荐匹配对象,建立为期六个月的导师关系。2023 年,该平台支持了 1,800 多对活跃导师。

包容性与多样性

我们包容性方法的核心是相信每个人都应该能够在重视他们的企业中取得成功和成长。当员工感觉自己为一家公司、一个经理和一个真正看到并拥抱你是谁的团队工作时,这就是包容性的意义所在。包容是指无论个人特征如何,都能感受到被倾听、被重视、做出贡献并平等地获得机会。我们鼓励和促进各种类型的多样性,并相信励讯集团的竞争优势来自于我们的员工为他们所做的每一件事带来的广泛背景、不同观点、意见和不同思维方式。

包容性与多样性的重要性被写进我们的《道德与商业行为准则》(Code of Ethics and Business Conduct)中。我们禁止歧视。在招聘、雇佣、发展、晋升并提供就业条件时,种族、肤色、信仰、国籍、性别、性别认同或表达、性取向、婚姻状况、年龄、残疾或任何其他受法律保护类别的情况,都不在我们的考虑范围内。这包括接纳员工的残疾情况、宗教信仰和实践需求。

励讯集团的员工资源小组(ERG)鼓励员工合作、倡导并参与社区活动,进一步提升我们的包容性与多样性。员工资源小组有助于推进包容性文化,允许所有员工每年带薪休假两天参加员工资源小组赞助的活动,进一步支持了这一点。2023 年,有 130 个活跃的员工资源小组,员工活动记录时间超过 19,000 小时。

我们 2023 年员工资源小组活动的一大亮点是鼓舞人心的包容性系列线上活动,旨在帮助同事了解和接受我们全球业务的多样性。超过 3,200 名员工参加了会议,其中参与会议的集团外部演讲者包括社会正义倡导者Makaziwe Mandela和跨性别活动家Max Siegel。

我们的 2020-2025 年包容性目标涵盖了多样性的各个方面,指导着我们的工作,并在这一年中通过各种有针对性的举措推进了这些目标。

业务领域计划包括:

律商风险的 Ignite and Accelerate 是一项定制的领导力发展计划,迄今为止已为超过 61 名高潜力女性提供指导、辅导和赞助,以帮助她们进一步职业发展。自 2019 年以来,已有 62% 的参与者获得晋升,其中留用率为 83%。

爱思唯尔的Rising TIDE实习计划是一项持续的实习计划,来自不同背景的大学生和应届毕业生将获得带薪实习机会,加入技术、产品开发、出版、营销和财务团队。2023 年有 24 名参与者。爱思唯尔也因此被Comparable评为年度最佳多元化公司。

律商联讯被公认为年度残疾包容的最佳工作场所,在残疾平等指数中获得最高分 100 分。The Project Empowerment计划继续进行,该计划提供了关于如何成功嵌入产品无障碍性的全球培训。

励展博览集团被授予Race Equality Matters的开拓者地位,以表彰其通过培训和招聘计划解决组织内种族不平等问题的工作。它认可了励展博览集团为创造一个更加心理安全的环境,增加有色人种在劳动力中的代表性,以及提高候选人渠道多样性而采取的行动。

性别

2023 年,我们高管团队中的性别多样性保持稳定,女性高管占比为 31%,而女性经理人的比例从 2022 年的 44% 上升到 45%。2023 年,女性在董事会中占比为 40%。

我们已经实施了一系列计划,以增强女性的职业发展机会,特别是那些有潜力成长为高管的女性。这些因业务领域而异,但通常涉及指导、辅导和赞助,以支持职业生涯。例如,爱思唯尔的“培养性别平等人才(Developing Talent for Gender Equity)”计划于2019年启动,迄今已有220名校友。完成该计划的个人更有可能出现在继任计划中,获得晋升或工作变动,从而证明人才成果有所成效。

我们的业务严重依赖技术人员,我们需要吸引最优秀的人才来支持我们的业务发展。我们直接雇用了大约 8,000 名技术人员,其中 26% 是女性,我们的目标是通过各种举措来增加这一数字,包括技术女性指导计划、技术人才宪章和参加 Grace Hopper 会议等活动。

励讯集团是“妇女赋权原则”(Women’s Empowerment Principles)的签署方,这是联合国全球契约组织和联合国发起的一项倡议,旨在帮助企业赋予妇女权力,促进性别平等。我们遵守员工相关报告要求。此外,我们的业务领域按照英国法律的规定发布了英国性别工资差距报告。查看相关报告,可访问:www.relx.com/corporate-responsibility/engaging-others/policies-and-downloads/local-reporting-requirements。

2023 年绩效

通过更多配对扩展科技女性指导计划

“科技女性指导”计划旨在通过发展女性的能力并赋予她们做出有意识的职业决策的能力,增加女性在科技领域的代表性。该计划邀请有兴趣进入技术领域或职位的女性申请。他们与具有技术经验的女性和男性配对,并担任他们九个月的导师;2023 年有 358 名员工参加了该计划,比 2022 年增加了 44%。

种族和民族

在美国和英国,少数族裔所占比例为29%,而我们员工总人数中,来自这两个主要司法管辖区的人数占56%。少数族裔高管从2022年的12%上升到今年的15%,少数族裔管理人员也从2022年的19%上升到2023年的20%。我们董事会中至少有一名成员来自少数族裔背景,这与英国帕克审查委员会的要求一致。

我们正在开展一系列以种族和民族为重点的举措,并支持职业发展,包括人才发展计划,如律商风险推出了“Emerge and Evolve”,为 31 名员工提供指导、领导技能和提高知名度,为他们担任更高职位做好准备。我们与拥有非洲血统的网络员工资源小组(ERG)和律商联讯法治基金会合作,正在进行的奖学金计划从传统黑人学院或大学法学院联盟的学生中选出了15名研究员,以在律商联讯同事的支持下进一步发展他们的领导技能。

障碍人士

我们的Enabled 员工资源小组通过培训、活动和导师计划在我们的业务领域推动对障碍人士的包容。“障碍人士基本原则(Disability Fundamentals)”是我们为经理和同事们提供的在线互动培训课程,旨在帮助他们了解相关的障碍人士意识、信息披露及适应措施。励讯集团的CEO签署了Valuable 500;作为一个全球CEO社群,Valuable 500致力于彻底改变障碍人士的包容性。

我们将继续加强和嵌入员工对残障人士的包容。律商风险启动了其残疾人盟友轨道,旨在教育成为残疾人和神经多样性社区的更强大盟友意味着什么。爱思唯尔于2023年启动了“赋能指导计划(Enabled Mentoring Programme)”计划,该计划旨在为残障人士赋能并创造一个更具包容性的工作环境。律商联讯在年度被公认为残疾包容的最佳工作场所,在“残疾平等指数(Disability Equality Index)”中获得最高分100分。励展博览集团与健康、安全和法律团队合作,开发了一项无障碍活动调查,以帮助确定未来励展博览集团在展会上可以进行的无障碍改进。

包容性的工作场所

我们在美国、英国和荷兰制定了工作方式政策,以建立一个混合和灵活的工作框架,以平衡员工的需求和愿望与我们的业务要求,并帮助管理人员做出决策。

我们已经制定了整个励讯集团的育儿假政策。在美国,励讯集团为符合条件的美国员工提供了现代家庭休假(Modern Family Leave)福利,其中包括在孩子出生或员工领养孩子后提供最多14周的带薪假期,以及提供最多8周的带薪假期来照顾有严重健康问题的符合条件的家庭成员。在英国,我们最近在所有业务领域实施了新的育儿假政策,涵盖产假、收养假、伴侣假和共享育儿假。它适用于所有人,无论性取向或性别如何,并提供 26 周的增强产假和 6 周的伴侣假。

在整个业务中,我们为经理和团队提供了包括包容性领导力、无意识偏见以及心理安全研讨会在内的培训。我们通过定期调查来衡量员工的心理安全感,并向所有人提供内部网络资源。

健康与安全

在《励讯集团道德与商业行为准则》和《励讯集团健康与安全政策》中,我们强调了员工健康和安全的重要性。关于这两份文件可访问www.relx.com。这些文件承诺为所有员工提供一个健康和安全的工作场所,并为客户提供安全的产品和服务。公司CEO负责代表董事会处理健康和安全事务。

我们通过员工和劳资委员会与全球员工就健康和安全问题进行磋商,并通过定期沟通(包括提供相关信息的专用内部网站)加强良好的健康和安全实践。我们还定期召开健康与安全委员会(Health and Safety Committee)会议。

我们为员工提供量身定制的健康和安全培训,并使用第三方的服务来帮助我们确保遵守当地的健康和安全规则,并推广最佳实践。这对于在工作场所受伤风险较高的员工尤为重要,包括在我们的图书仓库和展览中工作的员工。如有必要,我们会聘请当地专家在特定地点进行安全审查或空气质量测试。我们还在发生任何事件或健康问题后为员工提供支持。2023年没有报告与工作有关的死亡。

随着许多员工继续混合工作安排(在办公地点和家中工作),我们为办公室和家庭工作提供健康和安全支持,超过 5,000 名员工完成了我们的健康工作计划,其中包括个性化的风险评估和行动计划。

我们会定期与第三方和业主一起监督并确保我们的建筑物得到维护,并遵守相关的健康和安全法规和标准。

鉴于展览活动在施工和拆除过程中的安全风险,励展博览集团制定了一个内部计划,记录、审查和持续学习与健康和安全相关的事件,以提高我们活动的安全性。励展定期审查缓解措施,以确保危害得到适当管理,并与当地和全球展览行业协会合作,共同努力推动我们所有活动的最佳实践和安全标准。

福祉与支持

我们支持员工的身心健康,为所有员工提供专门的健康和福祉资源,包括可免费访问 Headspace 心理健康应用程序的福祉中心、健身课程以及培训课程。此外,我们还拥有一个由 90 多名健康倡导者组成的网络。

我们为所有员工提供员工援助计划,提供专业咨询,帮助他们及其家人解决可能影响其健康或福祉的个人或工作相关问题。这项服务一年 365 天、每天 24 小时提供。

2023 绩效

重新启动 Fit2Win 全球员工健身大赛

2023 年,我们重新启动了“RELX Fit2Win”比赛,员工以团队合作的方式攀登虚拟山峰,具体方法是在应用程序上记录他们的活动;在两周内跑步、骑自行车、游泳或步行。

超过100支队伍参加,超过400名参赛者记录了7,553小时的活动时间。获胜团队将获得现金捐赠(1,000 美元、750 美元、500 美元)用于他们选择的慈善事业,其中包括圣路易斯动物救助和充实中心(Center for Animal Rescue and Enrichment of St.Louis)、世界自行车救济组织(World Bicycle Relief)和联合国儿童基金会(UNICEF)。

奖励

我们在励讯集团拥有健全且完善的奖励机制,非常重视绩效、公平、公正和市场竞争力。我们为四个业务板块的管理人员提供奖励教育,包括薪酬公平培训。此外,我们还为所有管理人员推出了按需奖励线上学习模块,并将内容添加到新经理入职材料中。2023 年,我们继续努力帮助员工更多地了解奖励措施,并提供材料解释市场基准以及我们如何确保奖励具有竞争力。

我们使用各种数据源定期审查我们的全球薪酬基准数据。我们根据市场竞争力和薪酬公平性进行调整,并且每年至少对工资进行一次正式审查。

2024年目标

包容性——可持续发展目标 10(减少不平等):通过我们的鼓舞人心的包容性计划继续让全球同事参与进来

薪酬公平——可持续发展目标 8(体面工作和经济增长):继续评估薪酬竞争力和薪酬公平

福祉——可持续发展目标 3(良好健康与福祉):通过扩大覆盖面的强化计划,将世界健康周活动扩展到整个励讯集团

2030年前

通过人才发展、多样性与包容性和福祉,保持高绩效和高满意度的员工队伍。

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